收购的事情已经尘埃落定了，我们再来聊聊互动百科这家公司。

创始人潘海○东大概没想到，在2010年的“三◢问李彦宏”与2017年撞上3·15晚会第一枪后，迎来生涯第三次高光时刻ζ的互动百科已经不▽再姓潘了。

做生意讲究个落袋为安。从合作到收购，字节跳动只花了四个月时间。

今年4月，互动百科宣布与今日头条达成长期战略合作;8月14日，字节跳动便通过北京量子跃动科技有限公司持股22.22%，成为其√最大股东;再在8月27日通过8月9日才注册的北京互动极致科ζ技有限公司，收购了其剩余77.78%的股份。

尽管字节跳ω　动早已进入“买买买”节奏，但收购互动百科仍被外界赋予了战略意义。

据报道，张一鸣此前★便内部讲话表示：“如果没有搜索场景的拓展和优质内容，头条的增长空间可能只剩4000万DAU”。而后“头条搜索”上线，形态也从站内变成了〇全网搜索「。

2018年底知乎启动F轮融资后，字节跳动尚在竞争者之列。但因张一鸣』不愿进一步抬高价码，知乎选择完成由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投的4.34亿美元融资。

显然，互动百科承担了补足张一鸣口中“优质内容”的其中☆一块拼图。

互动百科能为字节跳动“突围”带来助力有待■观察※，这次我们单独聊聊▂作为一款“化石级”产品，互动百科是如何几乎未在大众层面走向普及，却︾得以熬到今天的。

十五年前的风口

互动百科也曾试图与百度百科看齐，将自己定义为“全球最大的中文百科”。

某种意义①上说，这一提↙法也曾成立。相较于2008年才正式上线的百度百科而言，上线于2005年11月的互动百科的确一度占据先发」优势。

互动百科亦々是风口的产物。世纪之初，C2C(CopyToChina)模式大行其道。比如，UGC视频先驱YouTube有一帮以土豆为首的“门徒”，门户鼻祖雅虎则催生了后来的四大门户。

维基百科当时在全球范围的成∑功，则让彼时的中国创业者们看㊣　到了WiKi模式♂的潜力。

需要分清的是「，WiKi并不等于维基百科。前者是一种多人协作的▆写作系统，在国内一度被翻译为“维客”，本质上是“一个人和一群人的斗争”，而后者(Wikipedia)则是前者的产品落地。

任何人都能修改网页，但修改成功的同▓时，其他该页面的制作者也会收到通知。一旦被鉴⊙定为恶意修改，参与者便能通过◥WiKi系统的版本控制(VersionControl)，及时找回之前的正确版本。

相较单向的信息传递，WiKi产品作为UGC的早期●形态，通过调动用户群体智慧实现了低成本、快速〓高效生产内容，由此很大程度上弥补︼了Web2.0早期互联网优质内容的╲缺失。

WiKi的特性，决定了其在落地时与面向C端的百科类产品更为契合。2004年前后，国内先后诞生了走综合路线的网络天书、维库、互动维客(后更名为互动百科)，与垂直于计算机专业知识的ALLWIKI、天下维客等々百科产品。

不过，当时的创〓业者们更多是古典互联网精神的推崇者，深受维基百科【“开放、自由、中立”的感召∩主动“C2C”的同时，并对将商业化并没有足够的积极ω性。

比如，维库的创始人鲍鸣浩在2006年接受采访时曾表示：

“我一开始做Wiki是作为爱好，Wiki代表了互联网新的技术发展的一个潮流，而且从文化上来∴讲，它是最能表现互联网的开放，共享，还有自由的文化的一种方式。”

而创办国内第一个中文维客网站“网络天书”的叶群峰，则一直将“公益性”放在首位：

“假如一个站点维持生存问题不◆是太大，就像我们网络天书一样，这种站点，完全是凭一些创业者或者是创业团队的爱好来维持的话，毕竟ㄨ维护费用也不高，大家都可以撑下去。”

从某种意卐义上说，如果将WiKi当做一门︻生意，在当时几乎找不见对手。

运筹学的成功

创立互动百科以前，潘海东并不算是一个WiKi的拥趸。

2002年以前的波士顿▓大学博士期间，潘海东开始频繁参与中美民间交流活动，接触了※大量互联网从业者后，并最终将互联网作为职业♂方向。一开始，他本打算做本地搜索，但国内外WiKi项目创业的火热改变了他的想法。

很长一段时间里，互动百科是唯一有专业商业运行团队，并进行商业化探索的WiKi创业公司。

这很大程度上离不开潘海东的专业影响，他曾在接受采访时→表示：

“因为学的很多是运筹管理，运筹学方面的事情，这个我⊙想也是对以后创业的过程当中，有很好的帮助。因为系统工程很重要的一点就是你怎么在人力、财力、物力各个方面达到一个很好的均衡，把结★果做到最优化，最后你的企业产出最好成本最低，这个在思想方面给了很多的指导。”

相较于同行▲们“用爱发电”，潘海东一早便开始可寻求资本助力与商业化。

在上文那次同行2006年3月的采访后不过半年，互动百科便宣布完成由德丰杰领投的300万美元融资。互动百科对外PR中称其为“5分钟说服DFJ投资”。

上∑线不久后，互动〖百科便引入了YELLOWIKI和自行研发的HDwiki开启商业化。前者是一项类似于58同城的分类信息;后者则是面向中小站长开源中文维基建站系统。

一边是先行商业化的互ζ　动百科，一边是手握PC互联网时代流○量入口的百度百科，早期技术爱好者们的“用爱发电”很快便〖无力支撑。

网络天书于2007年10月7日正式停更，其主办的中文维客年会再也没能办出第二届，而苟延残喘的多年的维库，也在坚持到2010年2月25日∮后再也无法打开。

某种意▲义上说，独立百科产品时代已经就此落幕。

中国的“Wikipedia”

早在2006年8月的首届中〗文维客年会上，维库︼创始人鲍鸣浩已经对彼时国内的WiKi感到悲观，他直言：“对Wik在国︼内的发展不再盲目乐观了”。而论及原因，除了技术外更因为：

“中国缺乏内容开放运动的土壤”

一方面，彼时互联︽网普及程度尚浅，外加国人书写与协作基础本就相对较弱，繁琐的WiKi编々辑器将众多潜在用户拒之门外;另一方面，在市场追捧∞下WiKi成为如今AI一般被追捧的风口。

问游网CEO吴佛在中文维客年会上打了个比方：“WiKi就像个美女，所有互联网企业都想追求一下，弄点绯闻。”彼时，作为一家旅游网站，也在试图◥将WiKi技术引※入旅游行业。

其中，百度成为了杀入WiKi行业最强大的■“野蛮人”。

作为PC互联网时代无可争议的流量入口，百度掌握着WiKi产品的分发大权。在“百度一下，你就知道”的加持之下，2008年才正式上线的百度百科，即使弯道超车也踩足了油门。

从早年的采访与互动百科的布局不难看出，潘海东并不完全认同维ㄨ基百科的志愿者模式。但■其一边高举“中国的Wikipedia”大旗的同时，另一边并没能摸索出可行的商业模式。

其早年主打SaaS、开源软件以及广告三种商业模式，但以当时的互联网商业环境，前两者无异于空谈，不得不一』直以广告作为支柱。

这意味着流量是其命脉所在，而这条命脉又被掌握在百度手中。

压力之下，潘海东将互动百科推上生涯第一次高光时刻。

2010年，矛盾激化，潘海东在微博发文《三问李彦宏》直接将矛头对准百度竞价排名。百度随后以诽谤将潘海东告上法庭，最终法庭裁决潘海东败诉赔偿12万。而转年，甚至以词条形式 “三呼反垄断”，不断将死磕百度升级。

实际上，互动百科与百度百科的撕咬更像是拖慢对手的公关战。

相比百科领域的对手百度、搜狗们，互动百科缺少了搜索这关键一环，但根据2011年初Alexa数据显示，其流量中有25%来自于搜索引↓擎。而实际上，哪怕抛开搜索的导流，彼时百度百科ω　在内容和SEO友好度上已经有明显优势，即使在Google和搜搜中也有靠前的排名▲。

互动百科也曾尝试通过优质内容】开展自救。

2012年7月，互动百科宣布成立了“科学顾问团”，拉来方舟子担任首席科学顾问，清华大学教授赵南元、资深媒体人“土摩托”袁越、中国科学院理论物理研究所研究员何祚庥等人组成∑科学顾问团;但紧接着，百度百科也拉◎来姬十三、乐嘉等120多人成立了“学术专业委员会”。

一边举着“反垄断”大旗大打公关站，一边在业务上斗得有来有回，那是互动百科最风光的时候。

无力的◥自救

如果要ζ　以两个词概括互动百科，一个是打反垄断牌时戏谑的“百度恐惧症”，一个则是其←自造的“词媒体”，后者意味着互动百科“接受现实”，开始强调其媒体属性。

2010年5月，互动百科公布其定位由中文百科转型为“词媒体”，并宣布与500家媒体达成内容合作协议，为其提供互动◤百科内容;同年12月，互动百科宣布与《中国∮青年报》、《南都周刊》推出々热词榜♀○。

其主页更是逐渐“门户化”，从“百科文章”、“百科视频”、“百科图片”到“百科解密”、“IN词”等频道先后引入，试图提升用户留存。

诸多动作显示，互动百科已经陷入“流量荒”。以上述方式导流的同々时，丰富词条亦□是关键。

但受限于“中国缺乏内容开放运动的土壤”，互动百科选择了剑走偏锋。彼时，互动百科雇佣了大量大学生作为廉价劳♀动力编写词条，只需搜索“互动百科兼职”便能找到不少需求，已然有悖于WiKi模式的本心。

另一方面，互动百科还多次陷入抄袭丑闻。科学松鼠会和果壳网创始人姬十三就曾直言，互动百科首∮页推送专题《不会说谎的证据》即全文搬运了果壳网“谋杀现场法医主题站”的文章。

移动互联网爆发带来App时代，“信息孤岛”进一步加速了互动百科的衰落，并让其最⊙终选择“放弃治疗”，加速了通过广告将流量变现。

2016年2月，互动→百科登录新三板。数据显示，其2013年、2014年和2015年的营业收入分别为4777万元、5465万元和6027万元。其中，三星2015年就给互动百科投入了1680万。

而据“IPO最前线”报道，其2015年的150多员工中，有近一半是〇销售人员，且比例在其后一段时间一直保持增长;其2015年上半年研发投入占总营收的仅为7%，而之前几年更是只有3%。

极强的销售导向，使得仅挂牌一年的互动百科便因“虚假广告”问题被』迫停牌。

2017年的3.15晚会则成了压死骆驼的最后一根稻草，被批“最大虚假广告垃圾▲站”后，当年全年盈利却大幅下滑至396万元，不足前一年1028.05万的一半。

玩味之处在于，315晚会之后竟有大量诸如“互动百科是什么来头”的√科普文现身，其声量之低可见一斑。

而更惨重的损失则是，在各路社交∏平台的发酵下，其唯∑　一支柱业务——百科的立足之本的公信力几乎完全丧失，其品牌本身也几乎成为“负资产”。

换句话说，如今日均UV不及30万的互动百科，唯一值钱不过◆是那一千多万词条，卖身早已成为定局。这可能是才是互动百科最终的宿命。

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